Mit reklamebureau forstår mig ikke
Ni ud af ti ophørte bureausamarbejder strander på, at blandt andet briefingprocessen bliver for stiv og krampagtig, mener Joachim Rosenstand fra Rosenstand & Co. Nu har han udviklet en workshop, som skal styrke virksomhedernes muligheder for at få briefingen til at bidrage mere bastant til bundlinjen.
Markedsføring Nr. 12 19-06-2007
Vi kender alle Tuborg-reklamen hvor den arme Frederik aldeles har
misforstået, hvad det egentlig var, han skulle komme op med – og i
utvetydige vendinger bliver sat på plads med ordene: Det er en om’er!
Kunne vi – med en tidligere statsministers berømte spørgsmål – ikke godt gøre det lidt bedre?
Og jo, det kan vi faktisk godt, mener Joachim Rosenstand fra bureauet Rosenstand & Co.
Derfor
har han nu udviklet en workshop, som skal gøre virksomhederne og
inhouse-reklamebureauer i stand til sammen at forbedre
briefingprocessen. Kort sagt: Færre om’ere.
– Mange steder er det
stadig sådan, at virksomhedernes marketingafdelinger udfylder et skema
– og det var så den briefing. Så går der tre uger, og så kommer
bureau-folkene i deres stiveste puds med den store teaterforestilling
og præsenterer en færdig løsning. Som måske ikke altid er den rette for
virksomheden, siger Joachim Rosenstand.
Et hus er ikke bare et hus
Hvor
stor er sandsynligheden for, at man får det hus, man ønsker sig, hvis
briefingen til arkitekten og murermesteren bare siger ”hus”?, spørger
Joachim Rosentand på workshoppen.
– Den gode briefing skal skabe
billeder. Den rummer nogle bevidste valg – og fravalg. Den er entydig
og klar på målgruppe og budskab. Og briefingen er simpelthen ekstremt
vigtig, for det er dén, der er udgangspunktet for næste led i
processen, siger Joachim Rosenstand.
Han mener, at kløften mellem
kontaktfolkene og de kreative skal viskes ud. Den traditionelle måde at
tænke briefing på er forældet, og hvis briefingen skal flytte sig fra
at være en sur pligt til at være en investering, der giver større
effekt og optimerer markedsføringsbudgettet, så skal kortene blandes på
en anden måde.
– Som kreativ bruger du ”insights” til at ramme
målgrupper på tværs af køn, alder, postnummer og smag. Insights er det,
vi alle kan nikke genkendende til. Den med at kvinder ikke har forstand
på fodbold, at politimænd er jyder – og at den sjoveste del af festen
altid foregår i køkkenet. Men kontaktfolkene skal også op på
insight-trampolinen, så briefingerne kan skabe billeder. Og det er
sommetider svært, for den traditionelle opfattelse af, hvem der er god
til hvad, sidder godt fast. Og den skyttegravskrig vil jeg gerne være
med til at afslutte, siger Joachim Rosenstand.
Pitstop og servietter
Men det er ikke nok at få kreativiteten til at flyde på begge sider af bordet. Der skal også ændres på timingen i processen.
Han
mener, det er vigtigt at komme væk fra den vanlige proces – eller
teaterforestilling, som han kalder det, når bureauet et antal uger
efter briefingen præsenterer den færdige løsning.
– Det er min
klare opfattelse, at ma n bør holde et par pitstop undervejs. Mødes et
par gange og sparre med hinanden. Det behøver jo ikke være
rocket-science, bare fæld tingene ned på en serviet og tag en
diskussion om, hvorvidt man er på rette spor. Hvad skal vi videre med,
og hvad skal vi lade falde, siger Joachim Rosenstand.
Velux: Øget bevidsthed
Velux-koncernens
danske datterselskab i Hørsholm valgte for nylig at få besøg af Joachim
Rosenstand og havde sendt omkring 15 kontaktfolk fra Velux
Communication Agency (VCA) på workshop.
Marianne Dalhoff, der er chef for kontaktafdelingen i VCA siger:
–
Formålet var at forbedre vores briefings og ikke mindst at skærpe
opmærksomheden på, hvor vigtig den gode brief er – og opmærksomheden
på, at der både skal vælges til og fra.
Hvad har I som virksomhed
fået ud af workshoppen?– Jeg mener, vi har fået genopfrisket, hvor
vigtig det er at definere et entydigt budskab, målgruppe og målsætning,
for efterfølgende at kunne nå frem til den rigtige kreative løsning. Vi
har brugt workshoppen til at pr øve på egen krop, hvor svært det er at
være kreativ, når forudsætninger ikke er i orden. Men har I ikke været
gode nok til at briefe før? – Jo, på de større opgaver, men i
virkeligheden handler de gode løsninger meget om at få lavet en god
brief til hver eneste opgave – også de mindre og måske mere trivielle
opgaver. Og ikke mindst at få det gjort klart, hvor essentielt det er,
at der bliver brugt tid på briefen, for opnå den optimale løsning.
Mere bevidste
Projektleder
Jesper Hammerlund og projektkoordinator Maria Trøigaard var blandt
deltagerne på workshoppen, og de følte begge, de fik ”noget med hjem”.
–
For mig var det en opfrisker på vigtigheden af en gennemtænkt og
gennemarbejdet kreativ brief, siger Jesper Hammerlund, og Maria
Trøigaard supplerer:
– Egentlig ved man det godt: en god brief
skaber gode kreative løsninger. Men at gennemgå processen i detaljer
gav nogle spændende og for mig nye metoder til at angribe opgaven. Jeg
synes, jeg er blevet mere bevidst om at udfordre mine kunder, når j eg
bliver briefet på en ny opgave, tør stille de mere dybdeborende
spørgsmål, så jeg kommer tættere ind på det egentlige budskab og dermed
giver de kreative hjemme et springbræt videre, siger hun.